アーレイ・バーク級誘導ミサイル駆逐艦USSカーニー（DDG 64）は10月19日、紅海でフーシのミサイルと無人航空機双方を撃破した。カーニーは中東地域の海上安全保障と安定を確保するため、米第5艦隊作戦地域に配備されている。 (米海軍撮影：アーロン・ラウ2等通信兵）
フーシ派対応で紅海で大量のミサイル発射が行われたが、ミサイル用ロケットモーターの需要は逼迫しており、国際協力の強化を含め生産の拡大が図られている
米海軍は過去18カ月間にわたる紅海での戦闘数百回で、スタンダード・ミサイル3（SM-3）の初の戦闘使用を含め、ミサイル220発以上を発射した。これらのミサイルを補充し、米国とその同盟国ですでに増加した需要を満たすことは、サプライヤーと拡張サプライチェーンにとって並外れた挑戦を意味する。
レイセオンのバーバラ・ボルゴノビ担当社長は、海軍の要求を満たすために、ロケットモーターやレーダーなどの重要なシステムを供給するためのインフラと能力をどのように構築しているのかについて語った。
バーバラ・ボルゴノビは、RTX社傘下のレイセオンで海軍担当社長。
本誌 紅海やインド太平洋、その他地域で海軍が直面している重要な課題は何ですか？
ボルゴノビ：過去30年間の総ミサイル発射数を過去18カ月で上回った海軍にとって、今は前例のない時代です。それと並行して、海軍は中国との将来の競争に備え、インド太平洋へ関心を高めています。レイセオンにとって幸運なのは、顧客との強い信頼関係があることです。 海軍と同様に、当社も学んでいます。
海軍に能力を提供することが第一ですが、レイセオンの役割は、単に識別能力を開発するだけでなく、それを生産し、必要なときに米海軍や同盟国に提供できるようにすることです。
顧客の使命を理解し、顧客と親密になることで、ノーススターが何であるか、私たちが何を生産するよう信頼されているかを知り、当社によるデリバリー、工場、サプライヤーを通じてそれを実現できるようにすることに他なりません。
あなたはこの役職に就く前、企業戦略を率いていました。海軍の要求に合致した製品納入のための戦略には、どのような要素がありますか？
レイセオン社内では、顧客のために製品の大量生産を確保するという大局的な戦略を取り、それを工場内の詳細な計画に組み込んでいます。
社内ではいくつかの分野で取り組んでいます。RTXでは、CORE（Customer Oriented Results and Excellence）と呼ばれる、継続的な改善と効率化を推進するオペレーティング・システムを導入しました。 COREによって、当社のチームは共通の方法論と言語を使って協働することができます。 進捗状況を把握するため、デジタルCOREコントロール・ルームが設置され、チームメンバーがリアルタイムでプログラム・データにアクセスできるようになっています。また、このプロセスではサプライヤーも招聘しています。
また、生産能力拡大のために工場にも投資しています。この拡張は、どれだけの製造能力を必要としているかという顧客の優先順位に沿ったものであり、当社にとって特別に重要なものです。 これを受けて、当社はアラバマ州ハンツビルにあるレッドストーン・レイセオン・ミサイル統合施設に1億1,500万ドルを投資し、スタンダードミサイル3およびスタンダードミサイル6の生産能力を増強するとともに、さらなる防衛プログラムに対応する予定です。 さらに、スタンダードミサイルのテスト自動化にも約5000万ドルを投資しています。
また、海軍用システムや他のレイセオン製品に使用される高度な電子機器を製造するテキサス州のマッキニー工場にも4億5,000万ドル以上を投資しました。
これらの投資は、工場の生産規模を拡大し、生産量を確実に増加させるためのものです。
最大の課題のひとつに、すべて自社で製造するのではなく、サプライ・ベースに強く依存していることがあります。そのため、主要なフランチャイズ・プログラムの需要シグナルを受け、サプライヤーが増産をサポートできるよう投資を行っています。
パンデミック後は、原材料へのアクセス、労働力不足、労働力プロファイルの変化、インフレコストなど、さまざまな形でサプライチェーンにおけるリスクを認識しました。 広範に見れば、安定化している部分もあります。 マイクロエレクトロニクスはその一例で、改善が見られますが、そのためには多大な先行投資が必要でした。
レイセオンでは特に供給基盤のリスクを注視しており、原材料であれ、製品に使用するビルドアップ部品であれ、そうしたリスクを評価し、顧客が必要とする材料に投資することで、私たちが直面している可用性と調達の課題を軽減しています。
2024年1月12日、紅海でイランに支援されたフーシの悪質な行動が増加したため、トマホーク陸上攻撃ミサイルを発射する誘導ミサイル駆逐艦USSグレイブリー（DDG107）。 USSドワイト・D・アイゼンハワー空母打撃群の一員として、中東の海上安全保障と安定を支援するため、米第5艦隊作戦地域に配備されている。 (米海軍撮影：ジョナサン・ワード1等通信兵）
ロケットモーターの需要は特に逼迫しています。 その対策は？
ロケットモーターの生産は、業界全体で厳しい状況にあります。スタンダード・ミサイル・ファミリーのサプライヤーはエアロジェット社です。当社はエアロジェットと手を携えて、スタンダード・ミサイル・ファミリーをサポートするため必要なロケット・モーターの生産能力と生産量を近いうちに確実に増やせるよう取り組んでいます。当社は、エアロジェットによる生産量の改善に勇気づけられており、共に改善を続けています。
当社として何をすべきかを決定するとき、常に最終顧客のことを考えています。それは、生産を加速する方法であれ、加速するために工程に変更を加える方法であれ、そして納品を顧客の手に届ける方法であれ、同じです。
先ほどの戦略についての質問に戻りますが、当社は需要の増加に対応するため、追加ソースの開発に資金を提供し、支援してきました。
Nammo社やAvio社では、ロケットモーターの生産を支援するために米国での製造拠点の開発を進めています。
現在海上試験中のSPY-6レーダーや、2024年のSM-3およびSM-6ミサイルの初戦闘発射など、米海軍の主要プログラムの最新動向は？
昨年、SPY-6レーダーを搭載した2隻の艦船が就役しました：USSジャック・H・ルーカスはアーレイ・バーク級初のフライトIII駆逐艦、USSリチャード・M・マクール・ジュニアは水陸両用揚陸艦で、SPY-6の(V)2バリアントを導入しました。
2025年には、さらに3隻にSPY-6レーダーが搭載される予定です。スタンダード・ミサイルの戦闘での使用について触れられましたが、テレビをつけるだけで、そのミサイルの性能をほぼ直接見ることができます。弾道ミサイルを迎撃するスタンダード・ミサイルの幅広い能力のパフォーマンスや、紅海で起こっていることを見るのは、とてつもなく素晴らしいことです。 私たちは、この分野で海軍のニーズをサポートし続けることに興奮しています。
生産目標や納期を確実に達成するために、議会や国防総省に何を求めますか？ 成功」の定義は？
国防総省は最終的に、より多くのミサイル、レーダー、あらゆるものを必要としています。 しかし、具体的な需要シグナルを理解し、国防総省が長期的にどのようにシステム調達を計画しているかを理解することがますます重要になっています。
当社にとっての成功とは、軍隊が家族のもとに帰れるようにすることです。 当社の顧客は世界で最も過酷で危険な仕事をしており、ますます危険な世界で戦い、勝利し、自らを守るために必要なツールを提供することが当社の義務です。 それが私にとって成功の定義です。■
Lessons from Red Sea action spurring investment and innovation in missile defense
The demand for rocket motors for missiles is acute, with steps being taken to expand domestic production that includes more international cooperation.
on April 04, 2025 at 8:31 AM
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